1月9日，甘肅建投裝備制造有限公司召開(kāi)一屆三次職工代表大會(huì )，會(huì )議審議通過(guò)了公司行政工作報告。

      2014年，公司通過(guò)調整產(chǎn)業(yè)結構和管理方式，完成科研項目9項，正在進(jìn)行的科研項目9項，申報專(zhuān)利9項，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新，財務(wù)融資都完成了裝備公司年初制定的各項指標。會(huì )議全面回顧總結了2014年的主要工作。2014年公司將要準確定位產(chǎn)業(yè)結構，著(zhù)力在高、精、尖上加大突破力度，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的多元優(yōu)勢。彭家坪產(chǎn)業(yè)園作為裝備公司的主要生產(chǎn)基地，已發(fā)展成為集產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理和傳統建筑工程機械為一體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，作為符合國際化標準的產(chǎn)品試制中心；蘭州新區工業(yè)產(chǎn)業(yè)園以打造一流的專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)為重心，全面帶動(dòng)鋼結構、車(chē)輛運輸及市政建設機械的生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)全方位、多渠道的發(fā)展；武威新能源產(chǎn)業(yè)園將以環(huán)保和新能源為主線(xiàn)，發(fā)展成為集風(fēng)電產(chǎn)品、治沙設備、垃圾處理生產(chǎn)線(xiàn)和電氣自動(dòng)化為一體的新興產(chǎn)業(yè)園；格賽克國際技術(shù)公司主要負責制定符合國際標準的企業(yè)管理規范與公司產(chǎn)品標準，進(jìn)行全球采辦、全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目運作、國際業(yè)務(wù)合同簽訂、技術(shù)研發(fā)和骨干培訓，作為裝備公司全球戰略技術(shù)中心。

      明確了各子公司及事業(yè)部的產(chǎn)品定位、管理方針和經(jīng)營(yíng)理念，確定了各子公司、事業(yè)部發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)模式。其中工程服務(wù)公司實(shí)現了由單一產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)拓展到工程項目施工的重大戰略轉變，并在旋挖鉆施工技術(shù)方面有了新的突破；新能源公司的風(fēng)電設備產(chǎn)品與中國葛洲壩集團的業(yè)務(wù)合作實(shí)現4660多萬(wàn)元銷(xiāo)售收入，并與德國Vecoplan集團建立了良好的溝通渠道，明確了合作意向，正在快速籌備以合資公司、實(shí)驗室基地等形式進(jìn)行新能源沙漠治理項目合作，加大了新型能源產(chǎn)業(yè)板塊的市場(chǎng)開(kāi)拓力度，推動(dòng)了公司新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；工程機械公司籌備建立了工程機械產(chǎn)品交易平臺，提升了該業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化水平；武威新能源產(chǎn)業(yè)園區已完成基礎施工工作，500套公租房項目已辦理完成前期所有建設手續，建設施工穩步推進(jìn)。

      2015年公司將以緊跟國家宏觀(guān)政策和市場(chǎng)趨勢為導向，著(zhù)力把改革創(chuàng )新貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。通過(guò)資金、資本、資源等要素的優(yōu)化配置，切實(shí)增強企業(yè)的發(fā)展活力。發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新的導向作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，提升產(chǎn)品質(zhì)量。堅持效率效益優(yōu)先的原則，不斷提高企業(yè)管理水平。以鞏固加強起重設備生產(chǎn)制造為基礎，加大大型塔機的產(chǎn)品研發(fā)力度，采取有效措施大力推進(jìn)和提升工程機械設備、風(fēng)電起重設備生產(chǎn)制造能力和規模，完成盾構機的技術(shù)研發(fā)和試制工作。深化生產(chǎn)運行管理，確保全年經(jīng)營(yíng)目標完成。大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，加速推進(jìn)科技成果轉化。把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，常抓不懈。加大質(zhì)量管控力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩步上升?？焖偻七M(jìn)項目建設，完成公司產(chǎn)業(yè)規劃。全面深化子公司管理，提高公司整體運營(yíng)水平。加強營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設，推動(dòng)各分公司的發(fā)展。加強組織機構改革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)一步加大融資力度，加強資金管理。加大人才培養力度，為發(fā)展提供人才支持、深化企業(yè)黨建工作，全司員工齊心協(xié)力，團結一致，努力拼搏，為公司改革發(fā)展提供堅強的政治保障。

      與會(huì )職工代表一致認為，公司總經(jīng)理所做的行政工作報告是全面的、符合公司實(shí)際情況，報告既肯定了公司過(guò)去一年來(lái)所取得的成績(jì)，又指出了存在的問(wèn)題和不足，對2015年的工作安排思路清晰，重點(diǎn)突出，是切實(shí)可行的。同時(shí)，明確提出了的奮斗目標。

      會(huì )議聽(tīng)取了公司財務(wù)預決算報告和業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告，職工權益落實(shí)情況的報告和關(guān)于執行公司員工手冊的說(shuō)明。

      會(huì )議號召，全體員工弘揚發(fā)憤圖強、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、勇攀新高的精神。在2015年的各項工作中，銳意進(jìn)取，努力拼搏。積極應對各項挑戰，為實(shí)現公司跨越式發(fā)展而努力工作。