5月23日，裝備公司在十樓會(huì )議室召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行工作推進(jìn)會(huì )議，動(dòng)員全司職工上下，進(jìn)一步堅定信心決心、保持戰略定力，切實(shí)貫徹落實(shí)集團公司經(jīng)濟會(huì )議精神，高質(zhì)量統籌疫情防控和經(jīng)濟工作發(fā)展各項要求，堅持項目為主，致力產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，全力以赴穩增長(cháng)、強產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展，奮力沖刺“雙過(guò)半”，確保實(shí)現完成全年各項任務(wù)指標。

會(huì )議指出，今年以來(lái)，全司上下堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)、將實(shí)踐運用到產(chǎn)融結合的發(fā)展模式，加強經(jīng)濟運行精準調度，常態(tài)化開(kāi)展優(yōu)化治理體系、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、增強市場(chǎng)能量、做大經(jīng)濟總量的各項工作，努力實(shí)現“雙過(guò)半”的目標。

會(huì )議強調,要堅定不移夯實(shí)安全責任。全司上下要提高政治站位，堅決克服麻痹厭戰思想，以更堅決的態(tài)度、更嚴實(shí)的作風(fēng)、更過(guò)硬的措施、更過(guò)細的工作，確保中國共產(chǎn)黨甘肅省第十四次代表大會(huì )期間信訪(fǎng)維穩工作這場(chǎng)硬仗打贏(yíng)打漂亮，確保連戰連捷。

要堅定不移踏實(shí)做好清欠工作。要努力完成公司清欠工作目標，全司上下各部門(mén)要相互配合，進(jìn)一步提高認識，增強緊迫感，切實(shí)做好清欠工作，主要領(lǐng)導要經(jīng)常過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導要抓好抓實(shí)。要健全責任追究制度，把清欠工作納入目標考核管理內容，對清欠工作不積極、不能按期完成清欠目標，特別是弄虛作假、造成不良影響的責任人，要嚴肅追究責任。

要堅定不移抓好項目管理工作。無(wú)論是生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)還是管理任務(wù)，都將任務(wù)分立成“項目”，從項目管理的內容與概念入手，針對項目的范疇和任務(wù)的特點(diǎn)建立項目清單、制定項目預算、構建項目管理的方式方法，以規范各項任務(wù)的執行和達到控制成本的目的。

要堅定不移執行項目管理的考核工作。項目管理的考核執行硬指標考核，從人員工資、管理費用、投資收益率等各項財務(wù)數據結合項目按期完成進(jìn)度、項目完成質(zhì)量等因素綜合評價(jià)。